Работники HR- служб, руководители организаций, менеджеры, студенты высших учебных заведений, изучающих менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, психологию, психологию менеджмента, желающие повысить свою квалификацию, а также все интересующиеся данной темой.

Цель тренинга:

дать представление о роли, функциях и навыках HR менеджера;
изучить основные функции управления персоналом;
отработать навыки, необходимые для работы с персоналом;
подготовить участников к самостоятельной работе в роли HR менеджера.

Программа тренинга:

Модуль 1. "HR - СЛУЖБА"

Функции, состав, подчиненность
Внутренние коммуникации, сложности работы HR
Работа с линейным менеджментом. Схема закрытия вакансии
Консультативная функция HR-менеджера
Влияние работы HR - службы на имидж компании

Модуль 2. "ПОИСК ПЕРСОНАЛА"

Определение ключевых требований для должности (кандидата)
Выбор каналов поиска (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД)
Где и как дать объявление, чтобы обеспечить нужный приток кандидатов, но не распространять лишнюю конфиденциальную информацию о компании
Прямой поиск: легендирование, тайные визиты

Модуль 3. "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ИСОБЕСЕДОВАНИЕ "

Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
Телефонное интервью
Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций
Стрессовое интервью
Профиль должности для подбора
Тестовая батарея рекрутера
Пакеты тестов под должности
Этапы собеседования. Цель каждого этапа
Время на каждый этап. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию
План ведения собеседования: требуемые компетенции и типы вопросов и тестов, которые их оценивают
Этап установления контакта
Блок вопросов о навыках: методика построения кейс вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик
Ожидания по зарплате и социальному пакету
Признаки недостоверной информации.

Модуль 4. "ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ HR - МЕНЕДЖЕРА "

Оценка персонала
Адаптация персонала
Цели адаптации. Три вида адаптации. Структура процесса адаптации
Программа введения в должность. Поэтапная работа руководителя отдела. План первой недели введения в должность. План первого месяца.
Обучение и развитие персонала
Оценка потребности в обучении
Оценка результативности обучения
Мотивация персонала
Связь мотивационной программы с оценкой персонала
Корпоративная и индивидуальная мотивация
Методы диагностики мотивационной сферы личности и компании: как собрать информацию для формирования компенсационных пакетов: тестовые и анкетные методы определения мотивационных предпочтений
Опыт других компаний по формированию компенсационных пакетов
Примеры нематериальной мотивации
Примеры материальной мотивации
Командообразование
Корпоративная культура и корпоративный кодекс

Дополнительная информация:

Технология обучения: используются самые актуальные и эффективные методики обучения, соединяющие в себе мощную теоретическую базу, практические задания, деловые игры и анализ проблемных ситуаций, что позволит очень быстро усвоить информацию и незамедлительно применить свои новые знания на практике.

<<Назад

сайт создан компанией