Топ-менеджер, идеальный управитель, какой он

Многие из нас ошибочно полагают, что менеджеры, то есть специалисты по управлению людьми – это представители достаточно молодой профессии. На самом же деле о том, как правильно, грамотно управлять другими, человечество начало задумываться едва ли не с самых темных и далеких времен. К примеру, рассуждения на этот счет приводятся в знаменитом древнекитайском трактате «Искусство войны», который датируется рубежом шестого-пятого веков до нашей эры.

О том, как правильно управлять другими людьми задумывался и Платон. В своей работе «Государство», написанной в 360 году до нашей эры, этот знаменитый философ весьма четко описал идеальную державу и то, как в этом самом государстве надлежит управлять гражданами.

Думал над проблемами менеджмента и Макиавелли. Эти мысли нашли свое отражение в трактате «Государь», вышедшем в свет в 1532 году.

К чему мы все это? Менеджмент не так молод, как думают многие и основные положения, догмы, касающиеся подобной дисциплины, уже давно выявлены и определены – это факт. Однако никто не станет спорить и с тем, что каждое время вносит в менеджмент что-то свое, новое, уникальное. Причем именно в грамотном соблюдении общепринятых догм и подобных новых веяний и заключается секрет идеального управителя – топ-менеджера.

Раз мы уж затронули тему новых веяний в современном менеджменте, то, пожалуй, было бы любопытно поговорить о том, какие качества подобных специалистов считались главными в 2015 году и какие будут самыми важными в 2020. Свое мнение и по первому, и по второму вопросу уже высказали известные эксперты, аналитики. Нам же только остается «намотать информацию на ус», сравнить полученные сведения.

Итак, главными качествами для менеджеров в 2015 году были:

·                              уменье построить диалог с любым человеком;

·                              уменье правильно мотивировать свою команду;

·                              уменье мыслить «на перспективу», стратегически;

·                              уменье мыслить беспристрастно, критически оценивать ситуацию;

·                              уменье правильно организовать работу в команде (с одной стороны, нужно наладить контакт в коллективе, с другой – поставить себя тут так, чтобы быть безусловным лидером).

Что касается идеального управленца образца 2020 года, то тут на первый план должны выйти уже другие качества, навыки, уменья:

·                              способность эффективно управлять удаленными сотрудниками;

·                              четкое понимание принципов работы всех современных медиаструктур;

·                              адаптивное мышление, то есть способность менять свои взгляды, свое поведение в зависимости от динамичности обстоятельств;

·                              чувствительность (способность заблаговременно выявлять, буквально чувствовать, ощущать те тренды, которые в скором времени станут глобальными);

·                              кросс-культурное мышление (понимание того, как культура, социум и вообще, весь окружающий мир влияет на психику коллектива, конкретного человека и, соответствующим образом, реагировать на это самое влияние, контролировать его).

Если на данный момент вы читаете эту публикацию не просто в ознакомительных целях, а для того, чтобы найти лучшего менеджера для своей компании, то, безусловно, вам стоит обращать внимание на специалистов, обладающих навыками, уменьями из второй группы. Другое дело, что самостоятельно вести IT подбор и TOP-подбор – это весьма сложное и неблагодарное дело. Есть шанс что-то недосмотреть, недопроверить, упустить. Потому подбор и поиск персонала подобных профилей лучше поручить специалистам. Отлично справится с задачей рекрутинговое агентств «Глория».

Компания по подбору персонала (Киев) Глория уже более 10 лет успешно работает на рынке. Данное рекрутинговое агентство профессионально выполняет IT подбор и TOP-подбор. Если вас интересует быстрый, качественный подбор и поиск персонала, без сомнений обращайтесь именно сюда. Компания по подбору персонала (Киев) «Глория» не подведет!