Тонкости подбора руководящего состава организаций

Все опытные предприниматели отлично знают, что успех компании практически на 90% зависит от сотрудников предприятия. При этом нужно отчетливо понимать, что именно руководящий состав предприятия будет подавать пример всему остальному коллективу, задавать вектор движения всей компании, а потому его подбору, формированию стоит уделять повышенное внимание, учитывая основные тонкости, особенности, специфические нюансы.

На самом деле, современные специалисты выделяют два различных пути, следуя которым, та или иная компания может сформировать правильный руководящий состав. Первый путь более простой, легкий, но, к сожалению, он не всегда дает ожидаемый результат. Итак, этот самый первый путь заключается в том, что предприятие формирует руководящий состав своей организации, при этом пытаясь выявить и повысить сотрудников из собственного штата. С одной стороны, работник компании, который трудится на предприятии уже достаточно давно, будет хорошо знаком с особенностями работы фирмы. С другой стороны, специалисты уверяют, что основные качества, в том числе и лидерские, у людей формируются до 25 лет. И если до этого возраста специалисту самостоятельно не удалось достичь руководящего звена, а потом его попросту кто-то поставит на пост управленца, быть хорошим начальников у человека не получится.

Второй, более сложный и трудоемкий, но и более результативный (при условии правильного подхода) путь заключается в том, чтобы формировать руководящий состав организации «с нуля». То есть в данном случае руководителей, топ-менеджеров для собственного предприятия вам нужно будет искать на стороне.

Да, подобный поиск обычно занимает достаточно много времени и является весьма и весьма трудоемким, сложным. Но если вы подойдете к делу грамотно или привлечете опытных специалистов, то результат точно оправдает себя.

Во-первых, грамотный самостоятельный подход предполагает, что вы изучите потенциального кандидата не только с позиции его профессиональных навыков и знаний, но и с позиции личных качеств. Конечно же, для всех руководителей важна честность, открытость, способность «вести за собой», однако, в зависимости от конкретного отдела, тут необходимо и наличие некоторых других специфических талантов. Например, если вы ищите руководителя для производственного отдела, то человек должен быть коммуникабельным, энергичным, социально зрелым, стрессоустойчивым, способным быстро переключать свое внимание и стратегически мыслить. Руководитель отдела снабжения должен быть ответственным, доброжелательным и способным не только устанавливать, но и поддерживать хорошие отношения с людьми. Начальнику финансового отдела потребуются другие качества. Он не только должен хорошо считать, но и быть проницательным, пунктуальным, недоверчивым и достаточно внимательным и самодисциплинированным.

Все, перечисленное выше, имеется у выбранного вами кандидата? Тогда вам, в рамках самостоятельного подбора управленца, нужно будет убедиться в том, что человек имеет свою точку зрения и может отстаивать ее.

Еще одно важное для хорошего руководителя качество – это не только наличие твердой, непоколебимой точки зрения, но и способность доносить эту самую точку зрения до других и убеждать граждан в своей правоте.

А еще… Впрочем, существуют и другие важные тонкости, нюансы, которые вам обязательно нужно будет учесть, самостоятельно подбирая руководящее звено своей компании. Но учитывая важность такого персонала для всего предприятия, все-таки советуем вам поручить подбор топ-звена настоящим специалистам, например, сотрудником рекрутингового агентства «Глория».