Стратегии подбора руководителей

Рекрутинговая компания Киев Украина Глория – хорошо известна на внутреннем рынке своими уникальными методиками и высоким профессионализмом сотрудников. Эта компания по побору персонала реализует не только подбор и поиск кандидатов, но и гарантирует их профессиональную компетентность и состоятельность. Кроме того рекрутинговая компания Киев Украина Глория может похвастаться и широким спектром применения стратегий подбора руководителей. Собственно о последних и пойдет речь в данной публикации.

Итак, какие же варианты эффективны, если подразумевается подбор и поиск кандидатов на самые высокие должности? Попробуем разобраться.

Самый безопасный, но и самый продолжительный путь – «взращивание» потенциальных руководителей. Причем он может кардинально отличаться в разных сферах. В производственной, к примеру, чаще применяется карьерная модель «змея». Согласно ней, потенциальный управленец обязан пройти большинство подразделений предприятия в качестве рядового сотрудника, затем подняться до руководителя одного из подразделений. Желательно, чтобы он в это время еще и параллельно учился, повышал квалификацию или получал второе, третье управленческое образование. Только после этого он может стать правой рукой руководителя, а затем и принять бразды правления.

«Взращивание» может оказаться и скоростным. В этом случае на предприятии организуется что-то подобное соревнованию меж имеющимися кандидатами на главную должность. Компания по подбору персонала Глория в этом случае рекомендует владельцам особо оценивать участие претендентов в проектных группах, поведение и профессионализм представительства на официальных мероприятиях. Но чтобы избежать личностного фактора и междоусобицы, куда рациональнее при таком скоростном «взращивании» обратиться к консультантам какой-либо рекрутинговой компании с безупречной репутацией, которые реализуют поиск персонала совершенно непредвзято.

Ну и ещё одна методика, которая предполагает привлечение к руководству посторонних топ-менеджеров. Она, в отличие от предыдущих, таит в себе многие риски. К примеру, профессионализм привлеченного вполне может не дотягивать до нужного уровня. Во-вторых, стиль управления нового руководителя может пойти в разрез с устоявшими на предприятии. В-третьих, новичок может оказаться просто неспособным к построению тех коммуникаций, которые требуются владельцу. Исходя из вышеуказанного, привлеченный топ-менеджер может спровоцировать и серьёзную потерю темпов роста предприятия, и привести к финансовым потерям, и даже к сокращению доли предприятия на рынке.

Однако, на сегодняшний день, несмотря на все перечисленные риски, все больше собственников бизнес-структур, ищут руководителей на стороне. Объясняется такой выбор тем, что у владельцев присутствует желание, наконец-то, избавиться от оперативного управления, а варианты с семейными связями, знакомыми, давними соратниками и коллегами уже исчерпаны.

В таком случае следует помнить, что для минимизации рисков рациональным будет придерживаться нескольких правил, сформулированных аналитиками агентства «Глория»:

1.      Обращаться за помощью следует только в известные агентства с безупречной репутацией.

2.      Предварительно сформировать образ, примерный профессиональный портрет будущего претендента в плане опыта работы, а также краткого перечня компетенций будущего кандидата. Предполагается и поэтапная система мотивации, и описание всех периодов роста руководителя и его функционал.

3.      Самая тщательная проверка кандидатов на должность.

В конце следует уточнить, что именно профессиональный поиск персонала сможет реально снизить возможные риски для владельцев бизнеса.