Стратегический HR

Целевая аудитория тренинга:

Работники HR- служб, руководители организаций, менеджеры, студенты высших учебных заведений, изучающих менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, психологию, психологию менеджмента, желающие повысить свою квалификацию, а также все интересующиеся данной темой.

Цель тренинга:

  • дать представление о роли, функциях и навыках HR менеджера;
  • изучить основные функции управления персоналом;
  • отработать навыки, необходимые для работы с персоналом;
  • подготовить участников к самостоятельной работе в роли HR менеджера.

Программа тренинга:

Модуль 1. "HR - СЛУЖБА"

  • Функции, состав, подчиненность
  • Внутренние коммуникации, сложности работы HR
  • Работа с линейным менеджментом. Схема закрытия вакансии
  • Консультативная функция HR-менеджера
  • Влияние работы HR - службы на имидж компании

Модуль 2. "ПОИСК ПЕРСОНАЛА"

  • Определение ключевых требований для должности (кандидата)
  • Выбор каналов поиска (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД)
  • Где и как дать объявление, чтобы обеспечить нужный приток кандидатов, но не распространять лишнюю конфиденциальную информацию о компании
  • Прямой поиск: легендирование, тайные визиты

Модуль 3. "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ИСОБЕСЕДОВАНИЕ "

  • Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
  • Телефонное интервью
  • Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций
  • Стрессовое интервью
  • Профиль должности для подбора
  • Тестовая батарея рекрутера
  • Пакеты тестов под должности
  • Этапы собеседования. Цель каждого этапа
  • Время на каждый этап. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию
  • План ведения собеседования: требуемые компетенции и типы вопросов и тестов, которые их оценивают
  • Этап установления контакта
  • Блок вопросов о навыках: методика построения кейс вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик
  • Ожидания по зарплате и социальному пакету
  • Признаки недостоверной информации.

Модуль 4. "ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ HR - МЕНЕДЖЕРА "

  • Оценка персонала
  • Адаптация персонала
  • Цели адаптации. Три вида адаптации. Структура процесса адаптации
  • Программа введения в должность. Поэтапная работа руководителя отдела. План первой недели введения в должность. План первого месяца.
  • Обучение и развитие персонала
  • Оценка потребности в обучении
  • Оценка результативности обучения
  • Мотивация персонала
  • Связь мотивационной программы с оценкой персонала
  • Корпоративная и индивидуальная мотивация
  • Методы диагностики мотивационной сферы личности и компании: как собрать информацию для формирования компенсационных пакетов: тестовые и анкетные методы определения мотивационных предпочтений
  • Опыт других компаний по формированию компенсационных пакетов
  • Примеры нематериальной мотивации
  • Примеры материальной мотивации
  • Командообразование
  • Корпоративная культура и корпоративный кодекс

Дополнительная информация:

Технология обучения: используются самые актуальные и эффективные методики обучения, соединяющие в себе мощную теоретическую базу, практические задания, деловые игры и анализ проблемных ситуаций, что позволит очень быстро усвоить информацию и незамедлительно применить свои новые знания на практике.