Релокация персонала – одно из оптимальных решений проблемы дефицита кадров

Релокация персонала – одно из оптимальных решений проблемы дефицита кадров

Не так давно в арсенале профессионалов, которые квалифицировано выполняют поиск и подбор специалистов, появился новый термин – релокация. Разъяснения по этому вопросу нам дало агентство по подбору IT и прочего персонала – «Глория». Напомним, что рекрутинговое агенство (Киев – место локации головного офиса) «Глория» работает на рынке достаточно давно и имеет безупречную репутацию. А поэтому его словам можно смело доверять.

Итак, релокация персонала – это перемещение человека на иное место жительства (это может быть не только другой город, другая область, но и иная страна, иной континент), связанная с получением новой вакансии. Стоит сразу же отметить, что чаще всего к релокации прибегают крупные компании, в том числе и транснациональные предприятия.

Зачем вообще нужна релокация? Релокация персонала обычно связана с нехваткой тех или иных высококвалифицированных или узкоспециализированных (производство, ИТ и т.д.) кадров в том или ином регионе, городе.

Релокация, которая происходит в современных реалиях, имеет два основных направления. Первое предполагает приглашение отечественных специалистов на работу за рубеж. Главная причина релокации в данном случае – нехватка кадров за рубежом и возможность платить украинским специалистам меньшую сумму средств. Второе – это переезд сотрудников в мелкие города, связанный с открытием в последних тех или иных производственных предприятий, месторождений. В данном случае нужду в релокации вызывают уже иные причины – острая нехватка персонала высокой квалификации или нужной специализации на местах.

Любопытно, что изначальные поиски сотрудника для последующей релокации обычно обходятся клиентам рекрутинговых агентств достаточно дешево. Особенно это актуально в том случае, если поиск и подбор специалистов заказан представителем иностранного предприятия. Не удивительно, ведь рекрутинговый труд, как, впрочем, и публикация объявлений в самых разных источниках, в нашей стране стоит на порядок дешевле, чем за рубежом.

Более существенными расходы становятся тогда, когда релокация проходит к своему логическому завершению, собственно, переезду специалиста. Во-первых, если на первых этапах переговоры с потенциальным соискателем традиционно ведутся по телефону, то для последнего собеседования претендента обычно просят приехать на место будущей службы лично. Само собой, такая поездка оплачивается работодателем.

Во-вторых, последующий переезд, а также аренду жилья (полностью или на 50-70%) также обычно оплачивает работодатель.

Нередко специалисты, которых приглашают поработать на новом месте, просят разрешение перевезти на новое место свою семью. Соглашаться на это или нет – дело компании-работодателя. Хотя, обычно, положительное решение в этом отношении выгодно и для самой компании. Первое: никакие издержки на переезд семьи оплачивать не нужно. Второе: если семья останется в другом городе/стране, работник автоматически превратится в «маятник» – будет регулярно ездить «туда-сюда». Это не лучшим образом сказывается на физическом и эмоциональном состоянии сотрудника. Третья: соглашаясь на просьбу, вы подсознательно вызываете у работодателя благодарность и сразу же взамен можете диктовать свои условия (например, ты берешь с собой семью, мы подбираем для аренды большую квартиру, но оплачивать ее будем не полностью, а только на 50%).

Кстати, агентство по подбору IT-персонала и иных сотрудников «Глория» также готово оказать вам помощь в организации реновации. Причем свои услуги это рекрутинговое агенство (Киев, Украина) предлагает представителям и отечественных, и зарубежных предприятий.