Особенности подбора кадров в регионах

Глория - рекрутинговая компания (Киев, Украина) осуществляет подбор персонала, включая и подбор it персонала далеко не первый год. И опыт наработан здесь громадный, и репутация у заведения – отменная. Потому в этой столичной компании по трудоустройству отлично известны все те трудности, которые испытывает каждое предприятие, которому из-за расширения требуется подбор персонала в регионах.

Если столичное предприятие или известный бренд открывают свои филиалы, подразделения в регионах, они неизменно сталкиваются с проблемой подбора квалифицированных кадров. Отыскать по-настоящему опытных сотрудников высшего эшелона в глубинке оказывается большой проблемой. Некоторые рекрутинговые агентства рекомендуют в этом случае переманивать и переучивать специалистов из смежных сфер, но, как правило, это оказывается далеко не лучшим выходом. А ведь успех работы на региональном рынке напрямую зависит от качества подобранного персонала. Выход есть и не один. Проблему реально решить одним из 3-х способов. Во-первых, в регионы можно командировать специалистов из головного офиса.

Второй вариант - командировка с предоставлением более высокой должности перспективного специалиста из иного региона. Такие решения для молодых и перспективных порой оборачиваются стремительным карьерным ростом, а новое место жительства становится для них родным домом. В особенности удачными оказываются такие неожиданные локации в том случае, если предприятие помогает и в решении жилищной проблемы, и в трудоустройстве второго члена семьи.

Третий вариант, который порой реализуют крупные компании по трудоустройству, - самостоятельная подготовка нужных специалистов. Схема такова – молодых людей привлекают к работе с первых курсов институтов. При этом будущий работодатель даже выплачивает «своему» студенту неплохую стипендию. Особенно хорошо работает данная практика, если для регионов требуется в перспективе так называемый линейный персонал.

Далее о том, как же осуществляется для регионов эффективный подбор руководящего персонала. Глория - рекрутинговая компания (Киев, Украина) рекомендует в данном случае грамотно и всесторонне оценивать претендентов. При анализе кандидатур обязательно необходимо учитывать специфику региона, в котором ведётся поиск претендента. Не секрет, что уровень подготовки и руководящих it-специалистов, в том числе, существенно отличается от региона к региону. Качество даже вузовского образования в иных местах желает быть намного, намного лучшим. Потому оценка базовых знаний претендентов на ту или иную должность должна осуществляться с учётом того, где они получали образование, и где конкретно будут трудиться.

Важным является набор необходимых именно в этом регионе компетенций применительно к региональной стратегии развития предприятия. Бывает ведь, что вроде найден сильный по всем параметрам специалист, но вот его личные данные совершенно не подходят для реализации региональных задач. Не надлежащим образом он трактует достижения, да и мотивация его не отвечает уровню компании. В этом случае, лучше продолжить поиски более подходящего претендента.

Ну, и о том, как реализуется для регионов подбор it персонала. Главное в этом случае определить уровень компетенций и «серьезность намерений» соискателя. На самом деле, надежность потенциального сотрудника выявляется получением ответа на простой вопрос: «для чего вам нужна данная работа?». Проанализировав ответы всех претендентов, выбор сделать будет не так уж сложно. Разумеется, профессионализм при этом также должен быть учтён.