Корпоративные тренинги

Мы предоставляем лишь инновационный продукт. Каждая программа разрабатывается  исходя из специфики компании Клиента. Наше принципиальное отличие от других – мы всегда даем возможность Клиенту проверить эффективность нашего тренинга. Наш тренинг проходит в три этапа:

  • Сбор первичной информации о компании, выявление потребностей, знакомство с управленческой политикой организации.
  • Разработка и проведение тренинговой программы.
  • Проверка эффективности тренинга.

 

Корпоративные тренинги

Тренинг – как форма обучения персонала

На сегодняшний день активные тренинги становятся всё больше наиболее приемлемой формой обучения взрослых. И удивляться этому не стоит. Ведь довольно сложно перечислить организации, в которых сотрудники не были бы вовлечены в те или иные формы обучения.  Наш период жизни – период изменяющейся внешней среды, сам посылаем нам факторы, под влиянием которых складывается потребность организации в развитии своего персонала.

  • Динамика внешней среды (потребности, конкуренты, поставщики, государство).
  • Развитие техники и технологий, влекущее за собой появление новой продукции, услуги, методов производства.
  • Изменение стратегии развития организации.
  • Создание новой организационной структуры.
  • Освоение новых видов деятельности и др.

Возможности тренинга в современных организациях достаточно широки. Именно тренинговая работа, как активный процесс создает возможность по удовлетворению практически всех организационных потребностей.

Наша компания специализируется на удовлетворении таких организационных потребностей как:

  • Выработка организационной философии и стратегии ее реализации.
  • Найм, подбор, ротация персонал, кадровый мониторинг.
  • Мотивация и стимулирование персонала.
  • Профессиональная подготовка и личностный рост сотрудников организации.
  • Создание структур внутреннего контроля.
  • Реализация инновационных проектов, подбор и подготовка команды.
  • Развитие способностей у персонала для решения проблемных задач, творческий подход к ним.
  • Развитие личностных качеств, навыков, умений сотрудников организации.
  • Оптимизация взаимодействия в организации.
  • Выработка целей в организации и способов их достижения.
  • Развитие навыков самоорганизации, адаптации к изменяющимся условиям рынка.
  • Систематическое углубление знаний ( компетентности) сотрудников.
  • Развитие умений для создания высокоэффективных отношений с партнёрами, конкурентами и др.