Хорошая команда – залог успеха компании

Опытные, достигшие материального успеха предприниматели единодушно заявляют: для того, чтобы бизнес процветал, приносил прибыль, предельно важна хорошая команда. Даже относительно небольшой бюджет и не слишком оригинальная идея могут отлично «выстрелить», если за реализацию проекта возьмется слаженный коллектив. И, наоборот, даже громадные денежные суммы и супероригинальные, перспективные идеи могут оказаться провальными «в руках» разрозненного коллектива. Но что же делать? Как создать эту самую хорошую команду? Об этом мы с вами сегодня и поговорим.

Многие начинающие предприниматели отчего-то решают, что для успешного ведения дел им потребуется большая команда, большой штат сотрудников. Но, на деле, будет немного лучше, если ваша команда будет состоять из двух человек «смотрящих в одном направлении», чем из десятка людей, «глядящих в разные стороны». То есть, даже два человека, которые работают сплочено, сообщая, вполне могут считаться командой и работать успешно (актуально для начинающего бизнеса, молодых проектов). Когда же дела пойдут в гору, вы сможете включить в свой коллектив и других сотрудников, правда, важно, чтобы они двигались с вами в одном направлении.

Да-да, это самое «движение в одном направлении» очень и очень важно. Перед командной, какой бы именно она не была, заранее стоит поставить конкретную цель и двигаться к ее достижению. Важно, чтобы это самое движение было сплоченным и важна конкретность цели, ведь при расплывчатой формулировке «догнать и перегнать компанию Н» существует большой риск того, что ваше предприятие так и не достигнет успеха. Лучше поставить перед своей командой четкую, конкретную задачу – продать в квартале 100 единиц товара, и тогда шансы на победу, поверьте, будут более высоки. В общем, команде непременно нужна общая, причем максимально конкретная, точная цель.

Кстати – еще один очень важный момент, касающийся общей цели. Помимо общей цели, которая, как мы уже определились, должна быть достаточно конкретной, каждый член вашей команды непременно должен знать о том, что именно он получит, если его коллектив справится с задачей. Но тут важно подчеркнуть, что награда будет получена только при условии достижения успеха всей командой – это простимулирует членов одного коллектива помогать друг другу, и убьет желание «вставлять палки в колеса» коллегам.

Чтобы в вашей компании работала настоящая команда, каждый член этой самой команды обязательно должен знать о том, за что именно он отвечает. Распределение обязанностей предельно важно. Во-первых, так низок риск того, что оба сотрудника будут делать одно и то же дело. В таком случае неминуемо возникновение соревновательного момента, а это первый путь к раздору внутри коллектива. И это еще не говоря о нецелесообразности траты времени и сил при решении двумя сотрудниками одних и тех же задач. Во-вторых, когда у каждого сотрудника имеются четко установленные обязанности, проще следить за тем, как именно он справляется со своей работой, достаточно ли он эффективен и много ли пользы он приносит команде.

Команда, вроде, собрана и вроде даже состоит из хороших специалистов, но контакт все равно плохо налаживается, дело не идет… Что же делать? Вам, как руководителю, нужно будет взять на себя роль воспитателя, учителя и постараться подружить между собой всех членов вашего коллектива. Лучший способ сделать это – способствовать более свободному, открытому общению между сотрудниками на отвлеченные от дел темы. Впрочем, учтите, что некоторые специалисты просто не созданы для работы в группе – вам очень важно вовремя выявить и устранить (заменить) их более компанейскими людьми.